Теперь в набор профессионально важных качеств современного менеджера входит и эмоциональный интеллект (или эмоциональная компетентность), считают западные исследователи в области менеджмента. Изучив менеджеров компании "Джонсон и Джонсон", они составили список качеств, которые, по их мнению, обуславливают эффективное и продуктивное управление.
Напомним, что эмоциональный интеллект и эмоциональная компетентность вместе означают примерно одно и то же: это умение выстраивать взаимодействие с другими людьми, контролировать в этом процессе свои эмоции, а зачастую еще и чужие. В конце 1998 года статья "Как быть лидером" в "Гарвардском деловом обзоре" приковала внимание топ-менеджмента компании Джонсон и Джонсон.
В статье, написанной Даниелем Гольманом, говорилось о значимости эмоционального интеллекта в успешном руководстве, там же было опубликованы различные исследования, которые демонс ... Читать дальше »

Новость. Нейроны для экономических решений

Американские психологи и нейробиологи сделали важное открытие, которое представляет в новом и весьма неожиданном свете природу принятия решений. Результаты исследований группы ученых из университета Дьюка, опубликованных в журнале "Нейрон" от 2 марта 2006г, свидетельствуют: склонность к риску зависит от деятельности определенных отделов коры головного мозга.
В ходе эксперимента 13 испытуемым было предложено заключить денежное пари, причем шанс выиграть в одних случаях был известным и невысоким, в других незначительным и высоким, в третьих — неопределенным. Одновременно проводилась магниторезонансная томография, которая давала возможность наблюдать возбужденные зоны мозга во всем его объеме.
"Мы наблюдали активизацию париетальной коры у тех, кто в ходе игры предпочитал рисковать", — говорит Скотт Хьюелл, руководитель исследовательск ... Читать дальше »

1. Зарплаты менпоперов. Был на одном собеседовании, промышленное предприятие со своей историей. Генеральный директор озвучил проблемы в отношении персонала. Главная проблема - никто не хочет работать на результат, вторая проблема - текучесть кадров, следующая проблема - подбор слабых работников. Я говорю: "какая зарплата у вашего эйчара? Он говорит маленькая: 15-20 тысяч рублей. Дело в том, что на эту зарплату, Ваш эйчар не будет выкладываться, рвать рынок на части, вести охоту за специалистами. Он будет думать, как выжить и т.д. Если руководитель хочет увидеть результат от эйчара, надо думать и о его вознаграждении. В науке это носит название мотивация.
2. ... Читать дальше »
   Просмотров: 368 | Добавил: FunnySh | Дата: 19.03.2010 | Комментарии (0)