Симптомы невроза «профессионального выгорания» (научное название нелюбви к работе) уже хорошо описаны. Но у этой болезни имеются и не столь явные признаки, которые внешне выглядят как нормальные (иногда даже типичные) качества среднего сотрудника. А между тем, их наличие — четкое указание на то, что выполняемая работа для него нелюбимая и «чужая».
Нелюбимой, рано или поздно, становится такая работа, которая не соответствует врожденным интересам и способностям человека, то есть не соответствует его призванию. Работа «не по призванию» приводит сотрудника к двум неприятным последствиям: необъяснимому глубинному ощущению неудовлетворенности своей жизнью; банальной неэффективности.
Причем и то, и другое может долгое время не осознаваться самим человеком. Первое прорывается наружу в виде необъяснимых припадков «плохого настроения», тревожности и отвращения к работе. Второе — это пост ... Читать дальше »

Чаще всего решение о приёме кандидата на работу специалисты кадровых служб принимают после собеседования, взвешивая все «за» и «против», однако во многих случаях именно первое впечатление, производимое соискателем, является решающим. Такие результаты показал опрос, проведённый Исследовательским центром рекрутингового портала SuperJob.ru (http://www.superjob.ru) среди 1000 представителей организаций и предприятий из всех округов страны.

Подбор сотрудника в компанию – задача непростая. За время, отведённое на очную беседу с кандидатом, специалист по кадрам должен определить, сможет ли претендент на вакантную должность выполнять возлагаемые на него профессиональные задачи и вписаться в коллектив. Для этого соискателя просят рассказать о своём образовании, опыте, увлечениях. Однако всегда ли решение о приёме кандидата принимается после окончания беседы? Или же существуют особые приёмы, позволя ... Читать дальше »

Если только вы не отлучались в последнее время с планеты Земля, вы, вероятнее всего, читали или слышали о технических неисправностях в автомобилях «Тойота», которые вынудили мирового автогиганта, добившегося известности именно благодаря качеству, отозвать почти 9 миллионов машин по всему миру. Более того, неправильная тактика решения проблем, привлекших к себе всеобщее внимание, повредило репутации бренда автопроизводителя и привело к снижению продаж до самых низких уровней за последнее десятилетие. Эта статья к размышлению написана не для того, чтобы и дальше распространяться о технических неисправностях, но скорее для того, чтобы отразить следующее предположение:
Затруднения, которые испытывает «Тойота» сейчас, являются результатом несовершенства разработанных практик и слабого исполнения функций со стороны отдела по управлению персонала!
Чтобы основную причину проблемы, мысл ... Читать дальше »

Теперь в набор профессионально важных качеств современного менеджера входит и эмоциональный интеллект (или эмоциональная компетентность), считают западные исследователи в области менеджмента. Изучив менеджеров компании "Джонсон и Джонсон", они составили список качеств, которые, по их мнению, обуславливают эффективное и продуктивное управление.
Напомним, что эмоциональный интеллект и эмоциональная компетентность вместе означают примерно одно и то же: это умение выстраивать взаимодействие с другими людьми, контролировать в этом процессе свои эмоции, а зачастую еще и чужие. В конце 1998 года статья "Как быть лидером" в "Гарвардском деловом обзоре" приковала внимание топ-менеджмента компании Джонсон и Джонсон.
В статье, написанной Даниелем Гольманом, говорилось о значимости эмоционального интеллекта в успешном руководстве, там же было опубликованы различные исследования, которые демонс ... Читать дальше »

Новость. Нейроны для экономических решений

Американские психологи и нейробиологи сделали важное открытие, которое представляет в новом и весьма неожиданном свете природу принятия решений. Результаты исследований группы ученых из университета Дьюка, опубликованных в журнале "Нейрон" от 2 марта 2006г, свидетельствуют: склонность к риску зависит от деятельности определенных отделов коры головного мозга.
В ходе эксперимента 13 испытуемым было предложено заключить денежное пари, причем шанс выиграть в одних случаях был известным и невысоким, в других незначительным и высоким, в третьих — неопределенным. Одновременно проводилась магниторезонансная томография, которая давала возможность наблюдать возбужденные зоны мозга во всем его объеме.
"Мы наблюдали активизацию париетальной коры у тех, кто в ходе игры предпочитал рисковать", — говорит Скотт Хьюелл, руководитель исследовательск ... Читать дальше »